INTEGRAM: nos prestations de coaching

Coaching :

INTEGRAM propose deux types de prestations de coaching :

Le coaching linguistique repose sur une personnalisation des ateliers de formation standard. Cette d�marche sur mesure offre une r�ponse pr�cise et pertinente � la sp�cificit� de vos besoins individuels, par exemple lorsque vous pr�parez une pr�sentation dans une langue �trang�re ou lorsque vous allez participer � une conf�rence internationale dont la langue de travail n'est pas votre langue maternelle.

Le concept de coaching englobe � la fois la phase de pr�paration :
Avec l'aide du consultant, vous pr�parez la pr�sentation que vous allez effectuer dans une langue �trang�re, faites une r�p�tition et travaillez sur les points qui s'av�rent probl�matiques.

Et la phase de suivi, au cours de laquelle vous analysez, avec le consultant, le d�roulement de la pr�sentation et d�terminez les mesures � prendre en vue d'am�liorer vos performances � l'avenir.

En collaboration avec l�Association Cognoscenti, INTEGRAM propose des prestations plus g�n�rales de coaching en mati�re de gestion de carri�re, destin�es aux dirigeants travaillant dans le contexte g�n�ralement bilingue des multinationales.

Abonnement
"Mentoring pour jeunes dirigeants"

Vous occupez un poste de Chef de Service, de Chef de Projet, d’Adjoint à une Direction générale…
Votre société croit en vous et en votre potentiel pour atteindre un poste ou des postes plus importants. Votre gestion du quotidien vous laisse peu de temps pour réfléchir à votre avenir.
En outre il vous manque un interlocuteur de confiance à qui vous pouvez dévoiler vos projets et ambitions.
Vous proposez à votre société, pour assurer que votre carrière reste sur la bonne voie, la mise à disposition d’un « mentor » : confident impartial avec qui vous pourriez débattre de vos problèmes et ambitions et planifier votre avenir.

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Atelier
"Carrière et stratégie"

Vous êtes un cadre expérimenté, de 35 à 40 ans.
Bientôt vous aurez occupé votre poste actuel depuis quatre ans… voire cinq ans. Il est temps de faire le bilan de votre carrière et de préparer votre avancement.
Ceci implique une réflexion, une analyse de vos points forts personnels et des blocages professionnels qui se présentent, liés peut-être à vos points faibles, et l’élaboration d’une stratégie qui assure votre avancement.

Pour accomplir cette tache essentielle, il vous faut des interlocuteurs capables de vous conseiller et de vous aider à formuler un « projet de carrière cohérent ».

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